Wir klären mit Ihnen die Erwartungen an die Position und an die Führungskraft und formulieren sie in einem ausführlichen Anforderungsprofil. Wir stimmen Vorgehen und Entscheidungsstrukturen genau ab. Gemeinsam definieren wir Zielgruppen und -märkte, Ansprechpartner, Entscheidungswege, Procedere, Timing, mögliche interne Kandidaten und begleitende Maßnahmen wie Anzeigenschaltung etc.
Wir „schürfen“ an verschiedenen Stellen und nutzen viele Quellen zur Identifikation der richtigen Kandidaten – wenn es Sinn macht, auch in nahen Branchen oder ähnlichen Funktionen.
Gezielte Identifikation
Systematische Recherche, differenzierte Marktanalysen, tiefes Wissen um die Veränderungen in den verschiedenen Unternehmen und ein großes Netzwerk sind unsere Voraussetzungen für eine treffsichere Identifikation von Kandidaten. Bei Bedarf ergänzen wir dies durch Anzeigenschaltungen.
Ansprache auf Augenhöhe
Als Ihr „Stellvertreter“ nach außen achten wir sehr auf eine qualifizierte und sensible Kommunikation mit potenziellen Kandidaten. Wir verbinden damit Imagebildung am Markt für Sie.
Vermarktung der Position
Das ausführliche Profil gibt Interessenten ein gutes Gespür für die neue Aufgabe. Wir motivieren so viele zum Nachdenken über einen Wechsel, klären Rückfragen zügig. Mit der Übermittlung ihres CVs begeben sich Kandidaten aktiv in unseren Auswahlprozess, dessen Ablauf wir erläutern.
Regelmäßiges Feedback
Ab jetzt erhalten Sie von uns regelmäßig Statusberichte über die Kandidatenansprache, mögliche Wechselmotive, Ergebnisse sowie auch neue Erkenntnisse aus dem Ansprache- und Auswahlprozess.
Die Qualität unserer Auswahl stimmt, weil wir in der Diagnostik mit unserer speziellen Methode viel Wert auf ein ganzheitliches Bild des Kandidaten legen. Wir präsentieren valide Ergebnisse.
Eignungsdiagnostik
In strukturierten persönlichen Interviews prüfen wir alle Dimensionen der Führungspersönlichkeit – Kompetenzen, Erfolge, Motive, Interessen und Einstellung. Bei Bedarf nutzen wir im Einzel-Assessment auch Rollensimulationen, Fallbearbeitungen etc. zur Validierung.
Auswertung
Wir erstellen für Sie ausführliche, vertrauliche Ergebnisberichte und geben Ihnen klare, nachvollziehbare und auch konstruktiv kritische Empfehlungen, ggf. ergänzt durch Referenzen.
Präsentation
Die Topkandidaten stellen wir Ihnen persönlich vor. Im Vorfeld übernehmen wir Terminplanung und Reisekoordination. Wenn gewünscht, tragen wir aktiv zur Diskussion bzw. zur Entscheidungsfindung nach dem Gespräch bei. Wir geben stets auch den Kandidaten faires Feedback und organisieren bei Bedarf weitere Termine.
Gremienarbeit
Bei Personalentscheidungen, in die Aufsichtsgremien involviert sind, arbeiten wir im Vorfeld aktiv mit den Gremienmitgliedern zusammen. Ein ausführliches Briefing definiert den Ablauf des Verfahrens, den Informationsfluss, die Art der Kandidatenpräsentation, Fragenkataloge etc. Unser Ziel: ein stringenter, wenig „politischer“ Auswahlprozess und eine qualifizierte, zeitnahe Entscheidung.
Auch in der Entscheidungsphase begleiten wir beide Seiten sensibel und unterstützend bis zur Vertragsunterschrift.
Moderation
In der oft kritischen Phase vor und während der Vertragsverhandlung stehen wir Ihnen und den Kandidaten beratend zur Seite, klären Fragen und vermitteln.
Gehaltsanalysen
In der Vorbereitung zum Vertrag können wir Ihnen bei Bedarf aktuelle Gehaltsstrukturen von ähnlichen Positionen in einem Überblick zur Verfügung stellen.
Executive Search
ganzheitlich gedacht
Führung und die Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation sind strategische Kernaufgabe und operative Herausforderung zugleich angesichts der Entwicklungen im Gesundheitsmarkt. Wir beraten Sie bei der Aufstellung Ihrer Führungs- und Organisationsstruktur, Überprüfung vorhandener Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen in der Führung Ihrer Leistungsträger und helfen, Wirkungsgrade in der Organisationsstruktur zu erhöhen.
Für viele Mitarbeiter auf unteren Ebenen gibt es Einarbeitungskonzepte. Bei den exponierten und teuren Leistungsträgern wird implizit davon ausgegangen, dass sie sich schon selbst freischwimmen – was aber nicht immer gelingt. Anhand vieler Beispiele von gelungenen Einstiegen, vor allem aber von nicht erfolgreichen neuen Chefärzten und Führungskräften haben wir ein maßgeschneidertes Konzept zur Unterstützung in der Einarbeitungsphase entwickelt.
Mit unserem START-COACHING begleiten wir Chefärzte, aber auch Geschäftsführer und Pflegedirektoren, bei ihrem Start in Ihrem/im Unternehmen als neue Führungskraft intensiv über einen definierten Zeitraum. Wir helfen, den Rollenwechsel zu verinnerlichen, in die neue Aufgabe hineinzuwachsen, zügig Wirkung zu erzielen und sich schnell und gut zu etablieren. Das START-COACHING hat sich bei vielen Führungskräften bewährt und den Einstieg nachweislich erleichtert.
Wir sind für Sie da!
Sie können sich drauf verlassen, dass wir Ihre Daten diskret behandeln und alle weiteren Schritte mit Ihnen absprechen.
KÖHN & KOLLEGEN GmbH
Widenmayerstr. 34
80538 München
info@koehnundkollegen.de
Telefon
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eva
bechstein
Projektleiterin
Nach erfolgreichem Abschluss (Magister Artium) ihres Studiums in Kunstgeschichte, Deutscher Literaturgeschichte und Neuerer und Neuester Geschichte, absolvierte Frau Bechstein im Anschluss daran berufsbegleitend ihren MBA.
Bevor Eva Bechstein als Projektleiterin zu Köhn und Kollegen wechselte, war sie 10 Jahre bei einem großen Personaldienstleister, dort unter anderem im Bereich Healthcare, tätig.
Sie bringt mehrjährige Expertise in der Besetzung von Fach- und Führungspositionen im Krankenhaus-Umfeld mit.