FUNKTIONEN

Das Rückgrat einer modernen Administration in großen Einrichtungen – wer setzt die Dinge um, wer arbeitet eng und vertrauensvoll und mit großer Fachkenntnis mit der obersten Führungsebene zusammen? Hier laufen alle Drähte zusammen.

Ohne stabiles, zeitnahes und verlässliches internes und externes Rechnungswesen, das zudem auch gut und übersichtlich den Entscheidern zur Verfügung gestellt wird, haben die Führungskräfte nicht das „Cockpit“, das sie in der heutigen Zeit täglich brauchen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.

Ein gutes Medizin-Controlling erhöht die Umsätze und ist direkt ergebniswirksam. Erst recht, wenn die Führung des Medizin-Controllings nicht nur kodiert und schult, sondern auch mitwirkt, die Medizinstrategie mitzugestalten.

IT und Medizintechnik wächst immer mehr zusammen und wird immer öfter auch organisatorisch verbunden. Dennoch sind die erforderlichen Kompetenzen unterschiedlich – aber ob IT, Medizinische Informatik und/oder Medizintechnik – hier benötigen Sie erfahren Experten mit der Freude an Organisation, strategischem Weitblick und Perfektion im Detail.

Wie oft wird Personal im Gesundheitswesen vor allem als Personalverwaltung gesehen – und selbst das gelingt oft unzureichend. Eine gute Personalführung organisiert Ihr Team zuverlässig und denkt eine Ecke weiter, hin zu Personalgewinnung und -bindung. Das kostet nicht Geld, sondern damit lässt sich Geld sparen.

Nutzen Sie bereits jede Gelegenheit zur Kommunikation Ihrer Leistungen und Ihrer Marke nach draußen? Wo finden Sie Ihre Patienten? Ihre Kunden? Wie gehen Sie mit Social Media um? Sind Sie gewappnet, wenn kurzfristig ein massiver Vorwurf gegen Ihr Unternehmen in die Medien „schwappt“? Und Sie keine Zeit mehr haben und sofort reagieren müssen? Sind Sie geschult in Krisenkommunikation? Oder haben Sie jemanden im Team?

Gehören Sie zu einer Unternehmensgruppe und haben vorbildliche Einkaufskonditionen? Setzt Ihr Einkauf die Produktnutzung im Haus auch entsprechend der Mengenvorgaben um? Oder sind Sie Teil einer Einkaufsgenossenschaft? Oder weder noch? Wie organisieren Sie Ihren Materialverbrauch, so dass die verhandelten Konditionen auch im Ergebnis ankommen? Und wie sieht Ihre interne und externe Logistik aus? Hat Ihre Station das Material was benötigt wird? Nicht zu viel und nicht zu wenig? Die Materie ist komplex, Sie benötigen gute Einkäufer und Logistiker.

Wie können die Anforderungen der Fachbereiche und Nutzer in der Bauplanung abgebildet werden, ohne dass der Prozess aus dem Ruder läuft und Budget und Zeitplanung gesprengt werden? Was muss ausgeschrieben werden und wie? Wie steuern Sie die zahlreichen Bauunternehmer und Subunternehmer? Und was bedeutet das für Brandschutz und vor allem für den laufenden Betrieb? Ist Ihre Technik auf Stromausfall vorbereitet? Was machen Sie bei Legionellen-Befall? Stimmt Ihr Parkplatzkonzept? All diese Themen sind wichtiger denn je – und beeinflussen nicht nur Kosten und Investitionen, sondern sehr sichtbar auch die Patientenzufriedenheit und die Betriebsbereitschaft Ihrer Einrichtungen. Und für all das brauchen Sie einen starken Bauprojektleiter und gut ausgebildete erfahrene Facility Manager.